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3/13/2009

Internet, la gran base de los servicios para empresa

Fuente: El Pais.

Internet se ha integrado completamente en la infraestructura tecnológica de las empresas. No existe un modelo único y puro sino infraestructuras híbridas y dinámicas que las empresas explotan de la mejor forma que saben y pueden, en función de sus necesidades y prioridades. En la feria Cebit de Hannover, empresas como IBM, SAP, Oracle, Fujitsu, Sofware AG e incluso Microsoft son ahora más proveedoras de servicios informáticos y de manejo de la infraestructura tecnológica que vendedores de programas y de equipos. Han sido ellas las grandes protagonistas de la feria.

"La colaboración a todos los niveles es absolutamente esencial para que las empresas desarrollen de forma rápida y eficaz sus productos y procesos", destaca Karl-Heinz Streibich, presidente ejecutivo de Software AG. Por tal motivo, la empresa ha introducido AlignSpace, una red social para los profesionales de gestión de procesos. Esta red estará abierta gratuitamente a todos los participantes para que hagan sus aportaciones e interactúen. La propia Software AG monitorizará la plataforma para detectar las herramientas más utilizadas y hacerlas más ágiles.

Menos grande

Joseph Reger, responsable de tecnología de Fujitsu Siemens Computers, enfatizó la tendencia hacia las infraestructuras dinámicas, con productos, servicios y soluciones hechas a medida de los clientes y sus necesidades. Estas infraestructuras estarán formadas con recursos de informática y telecomunicaciones propios, pagados como servicio o extraídos gratuitamente de Internet. Con la crisis actual, dijo, "no se debe reducir el gasto en innovación sino hacer la empresa menos dependiente de los bancos y de las líneas de crédito, con alternativas como el alquiler de los equipos o las infraestructuras gestionadas por terceros o pagadas como si fuera un servicio".

El acceso a una infraestructura centralizada y compartida, que se paga como un servicio, es una posibilidad adicional para mantener la necesaria innovación en la empresa y pagarla como un servicio por lo que se utiliza realmente.

A partir del 1 de abril, Fujitsu pasa a ser el propietario único de Fujitsu Siemens Computers. La nueva empresa reducirá su oferta y se convertirá en un proveedor de infraestructura, con Europa como mercado clave.

IBM también compartió en Cebit esta visión de la infraestructura híbrida. Mostró en su inmenso recinto múltiples ejemplos de empresas de tamaño mediano que utilizan profusamente Internet y a la vez retienen en su interior el núcleo de sus datos y sus procesos de innovación. Otro ejemplo de infraestructuras compartidas la proporcionaba incluso Microsoft: destacaba los inmensos recursos de su plataforma Azure, disponible a través de Internet.

Los productos destinados al consumidor final, que a partir de finales de los noventa constituían el núcleo principal y más atractivo de Cebit, han ido perdiendo peso. El otro punto fuerte, como era previsible, eran los portátiles, de todos los tamaños de pantalla.

La reducción del consumo energético, que ya se vio en la edición del año pasado, se ha generalizado ahora. Todos los fabricantes presentaban fuentes de alimentación de gran eficiencia, superior al 80%, y ventiladores que apenas hacen ruido. El menor uso de materiales también es una prioridad.

Las cajas para ordenadores de sobremesa continúan, sin embargo, siendo grandes, para alojar grandes disipadores de calor que así hacen menos ruido y dos gráficas y dos discos duros.

2/20/2009

'MySpace es una empresa rentable; las otras redes sociales no'

Fuente: El Mundo.

No se conforma con mantener una de las mayores comunidades musicales de la red, sino que ahora quiere llevarla a cualquier lugar a través de la telefonía móvil. Y es que para Chris DeWolfe, cofundador y máximo directivo de la red social MySpace, su portal no puede conformarse con las funciones básicas de sus competidores.

Ya el pasado año estrenaron un nuevo diseño, una tienda de música 'online' e incluso servicios para poder ver la televisión, pero a sus 42 años sigue teniendo claro que la comunidad musical que dirige tiene que centrarse en poder ser un producto rentable.

Pregunta: MySpace ha decidido adaptarse a las necesidades de la pequeña pantalla, ¿está buscando encontrar nuevos usuarios que le diferencien del resto de redes sociales?

Respuesta: Sí claro, el mercado de la telefonía es realmente increíble. En 2007 ya había 14 millones de personas que se conectaban a través del móvil, pero se estima que dentro de tres años sean más de 600; eso nos llevó a pensar que teníamos que estar en ese mercado que crece a velocidad de vértigo. Además, ya existen terminales realmente potentes para ofrecer el servicio, como el iPhone o las nuevas BlackBerry, y el acceso a Internet es cada vez más fácil, es el momento. La gente ama MySpace, así que mejor si lo hacemos accesible desde cualquier lugar.

P: Su red social se desarrolló como un gran portal musical gratuito, pero el año pasado empezaron a tener su tienda propia en la red, un mercado que lidera Apple con iTunes, ¿es posible que MySpace decida focalizar la venta de música?

R: Con el mercado de la música comercial, nosotros nos centramos en tener uno de los mejores portales que ofrezcan poder escuchar canciones en streaming de manera totalmente gratuita. Para ello tenemos anunciantes de mucho prestigio, como McDonald's o Toyota, y es por ello que el usuario no ha de pagar nada. Realmente ha sido todo un éxito poder ofrecer canciones de esta manera, es un ejemplo más de que tenemos la mayor comunidad musical del mundo en Internet.

P: Pero también ofrecen descargas de pago incluso para el formato de reproducción que tienen los iPod.

R: Sí, tenemos un gran acuerdo con Amazon, pero es algo complementario. Se trata de poder estar en todo lo que tenga que ver con la música en Internet.

P: En 2008, MySpace empezó a ofrecer televisión, además de poner en marcha la tienda de música, y ahora se lanza a conquistar el móvil, ¿es una manera de ocupar un lugar distinto en el sector de las redes sociales del que mantienen otros portales, como Facebook?

R: Nosotros nos centramos en la música y el vídeo. Puede parecer que es una red social como las demás, pero es diferente. El resto se centran en el envío de mensajes y en poder subir fotos, pero nosotros no. Somos una red cultural, se trata de descubrir distintas culturas, ya que los usuarios pueden encontrar nuevos atractivos musicales gracias a sus contactos, y eso no lo tiene ninguno de nuestros competidores.

P: Sin embargo, Facebook ha ganado mucho terreno y suma usuarios de forma imparable, habiéndose posicionado como líder en páginas sociales, ¿no les preocupa que pueda hacerles sombra?

R: Es muy diferente, nosotros nos centramos en poder mantener un gran negocio rentable. Desde el primer momento pensamos en un proyecto que nos diese beneficios de forma escalable en cinco años, no estamos aquí para perder dinero.

P: ¿Quiere decir que Facebook u otras redes sociales no son rentables?

R: No. Nosotros somos una empresa rentable, ellos no. Tenemos un modelo muy diferente.

P: Por otro lado, aquí en nuestro país MySpace es muy conocida incluso a través de programas de televisión. ¿Qué significa el mercado español en su empresa?

R: España es un país clave, porque la gente de aquí es muy sociable, realmente es agradable ver cómo les gusta interactuar. Por ejemplo, cuando estoy en cualquiera de las terrazas de Madrid te das cuenta de que todo el mundo tiene algo que decir a alguien, y que a la gente le encanta entablar conversaciones y poder discutir algo. Y eso se nota mucho en Internet, por eso aquí funcionan muy bien las redes sociales. Es por ello que queremos ser la mayor red social en España.

12/19/2007

Las 10 empresas que dominaran el mercado del Software Libre

Fuente: SomosLibres.org.

En Techiq publicaron un muy interesante articulo donde se hace mención de las 10 empresas que tendrán mayor éxito el mercado del software libre en el 2008:

1.- Mysql: La mas popular base de datos de código abierto, esta plataforma ya esta lista para correr aplicaciones Web 2.0

2.-Digimun: Promueve Asterisk como su producto estrella, la telefonía IP y el software libre serán el próximo año un negocio rentable.

3.-Sugar CRM: Software especializado en el manejo de las relaciones con el cliente, en 2007 obtuvo ganancias por 15 millones de dolares.

4.-Google Android: La aplicación que correrá en miles o millones de celulares de diferentes marcas a nivel mundial, recuerden que Android sera patrocinada por Google.

5.-Canonical: Mientras Novell y Red Hat descuidaban el mercado de los escritorios y se enfocaron en servidores, dieron una excelente oportunidad a Canonical que llego con su conocido sistema Ubuntu a dominar el mercado de los escritorios y al parecer el próximo año peleara por el de los servidores.

6.-JasperSoft: Una de las pocas compañías que ha atacado el mercado de el software de negocio inteligente.

7.-OpenBravo: Las personas que hayan adquirido un ERP sabrán que es muy costosa su adquisición, sin embargo OpenBravo se presenta como una opción real y económica para los sistemas ERP.

8.-WordPress: En mi punto de vista WordPress no la tiene nada fácil plataformas de blogs de código abierto existen muchas y muy buenas, esperemos a ver que sucede.

9.-Untangle: Un gateway que bloquea spam,virus,spyware y adware ademas es la primer compañía de software libre del ramo de seguridad que maneja un programa de partners.

10.-Red Hat: La compañía espera para el 2015 tener el 50% del mercado de servidores en Linux, al día de hoy tienen el 28% sin embargo alianzas como la de Novell-Microsoft que Oracle haya lanzado su propio sistema operativo no le dejan el camino fácil a Red Hat.

9/14/2007

El buen rollito entre hackers y grandes empresas IT

Fuente: BAQUIA.

Ya no son todo peleas y demandas. Algunos gigantes tecnológicos están comenzando a trabajar codo con codo con informáticos independientes.

Tradicionalmente las relaciones entre hackers y empresas tecnológicas han sido cuanto menos complicadas. Son muchos los casos de demandas, malentendidos y enemistades entre desarrolladores de software de grandes empresas y hackers independientes.

Sin embargo, esta tendencia, que por tanto tiempo ha caracterizado las relaciones entre unos y otros, está empezando a cambiar, imponiéndose las buenas intenciones y la cooperación.

Los desarrolladores de software están aprendiendo que aceptar la ayuda ofrecida por hackers bienintencionados –que a veces descubren vulnerabilidades que ponen a disposición de las empresas- es más productivo que ignorarles o incluso demandarles, como se ha llegado a hacer en algunas ocasiones.

Al mismo tiempo, cada vez es más frecuente que las empresas de seguridad estén dispuestas a pagar a ciertos hackers por recibir información sobre vulnerabilidades, lo cual está contribuyendo también a que mejore la imagen que tienen las productoras de software sobre ellos, y pasen de concebirse como potenciales criminales a ser tenidos en cuenta como útiles colaboradores voluntarios.

Para sorpresa de muchos, Microsoft se ha convertido en uno de los máximos adalides de este movimiento “hacker-friendly”, o al menos eso es lo que está intentando. Por ejemplo, meses antes del lanzamiento de Vista, Microsoft reclutó a unos cuantos hackers para invitarles a probar la seguridad del sistema operativo.

Además, desde hace algún tiempo, la empresa de Bill Gates suele poner mucho interés en los rumores sobre vulnerabilidades que llegan desde fuentes que no están en la nómina del gigante de la informática.

Mark Miller, Director del Equipo de Seguridad de Microsoft explica de esta manera el cambio de rumbo de las relaciones con los hackers: “hemos aprendido mucho sobre cómo trabajar con investigadores independientes, y ahora tratamos de facilitarles las cosas en todo lo que podamos”.

Según Miller, el 70% de los errores de software descubiertos durante el año pasado en productos de Microsoft, fueron revelados a la compañía por voluntarios independientes. Por supuesto, no falta quien acusa a Microsoft, y a otras empresas que relizan prácticas similares, de ahorrarse mucho trabajo en ingeniería de software mediante este tipo de colabroación.

8/24/2007

Facebook, vetado en las empresas

Fuente: BAQUIA.

Pese a que es una medida que no gusta a los trabajadores, cada vez hay más compañías que prohíben el acceso a esta red social en horario laboral.

Cada vez hay más compañías que prohíben a sus empleados el acceso a Facebook.com, una red social dirigida a estudiantes, según un estudio elaborado por la firma de seguridad Sophos. El motivo principal es la preocupación por la pérdida de tiempo y la información que se comparte durante el horario laboral.

Aproximadamente la mitad de las compañías analizadas establecen políticas de seguridad que bloquean el acceso a Faacebook. Entre los 600 empleados encuestados, un 43% no tiene permiso de sus jefes para entrar en la red social, y un 7% sólo puede hacerlo si está justificado por algún motivo laboral. El 42% no sufre ningún tipo de restricción, y el 8% restante puede acceder a Facebook porque sus empresas temen el enfado de sus empleados si se les prohíbe la entrada.

Además, un 66% de los encuestados temen que sus colegas compartan demasiada información en la web, lo que podría conducir a robos de datos personales y a ataques de phishing contra la compañía. Según Graham Cluley, analista de Sophos, es importante enseñar a los empleados algunas reglas básicas para evitar que hagan pública información sensible sobre sus compañeros o la empresa: “Cinco minutos enseñando el funcionamiento de Facebook es suficiente para ahorrarse muchos dolores de cabeza”, declaró Cluley.

La semana pasada, Sophos presentó los resultados de otra investigación relacionada con la ingeniería social, según la cual el 41% de los usuarios de Facebook no tiene ningún inconveniente en compartir información personal (fundamentalmente, su fecha de nacimiento, dirección de correo electrónico y número de teléfono) con completos desconocidos.

Al margen de los riesgos relacionados con la seguridad, las empresas deben enfrentarse al dilema de prohibir a sus trabajadores el acceso a este tipo de sitios por los costes laborales y el descenso en la productividad que provoca, o bien autorizarlo para intentar aprovechar todos los beneficios que se pueden extraer de las redes sociales.

Recientemente, una investigación elaborada en Australia, el quinto país con más usuarios registrados en Facebook, estimó que si un trabajador emplea una hora al día en esa red, el coste para su empresa asciende a 6.300 dólares anuales. Multiplicado por las 800.000 empresas del país, el coste toal sería de 5.000 millones de dólares al año.