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2/05/2009

Google lanza un software para rastrear a usuarios de móviles

Fuente: swissinfo.ch.

La compañía de búsquedas en Internet Google lanzó el miércoles un software que permite a los usuarios de teléfonos móviles y otros dispositivos inalámbricos compartir automáticamente su paradero con familiares y amigos.

Usuarios en 27 países podrán emitir su localización a otros de forma constante, usando Google Latitude. Los controles permiten a los usuarios seleccionar quién recibe la información o desconectarse en cualquier momento, dijo Google en su web.

"Dejando a un lado la parte divertida, reconocemos lo delicado que son los datos de localización, así que hemos creado controles de privacidad estrictos en la aplicación", dijo Google en un blog anunciando el servicio.

"No sólo controlas exactamente quién puede ver tu localización, sino que decides la localización que ellos ven".

El paradero de amigos puede ser rastreado en un mapa de Google, desde un dispositivo portátil o un ordenador personal.

El nuevo servicio de Google es similar al ofrecido por Loopt. Compañías como Verizon Wireless, propiedad de Verizon Communications y Vodafone Group, ya ofrecen el servicio de Loopt, que también funciona el iPhone de Apple.

Latitude funciona en Blackberry de Research In Motion y los dispositivos que lleven incorporado el Symbian S60 o Windows Mobile de Microsoft y algunos teléfonos de T-1 Mobile que usan el software Android de Google.

El software posteriormente funcionará en el iPhone e iTouch de Apple y muchos dispositivos de Sony Ericsson.

En 2005, Google adquirió pero posteriormente cerró un servicio de localización que usaba mensajes de texto para mantener a los usuarios de móviles al tanto de la proximidad de sus amigos.

La versión renovada de Google Earth bucea en los misterios de los océanos

Fuente: Google Earth.

Google Earth, el programa de cartografías en tres dimensiones del buscador, ha incorporado nuevas funcionalidades que desde ayer permiten bucear virtualmente para localizar zonas por debajo de todos los mares y océanos, explorar su fondo en tres dimensiones y consultar informaciones relacionadas con el entorno marítimo.

El software de Google, que ha presentado ya su versión 5.0, ha incorporado la función Ocean, que supone añadir al actual servicio Google Earth la posibilidad de que el ciudadano se acerque a la superficie del agua y después se sumerja para acceder a lugares submarinos.

Ocean incluye también veinte capas con información, fotos o vídeos procedentes de organismos científicos, investigadores marinos, de canales como la BBC o National Geographic y datos sobre reservas de alto valor ecológico, el calentamiento marino o el estado global de la pesca. Por ejemplo, se pueden buscar desde vídeos del explorador Jacques Cousteau hasta, en otro ámbito, hacer un seguimiento por satélite de animales marinos que tengan un chip, como aquellos que estén en peligro.

Por otro lado, Ocean ofrecerá información acerca de las consecuencias dañinas del exceso de la pesca, sobre las áreas que están más esquilmadas, e incluirá recomendaciones sobre cómo se puede colaborar para evitar el agotamiento de los recursos.

La idea de esta función es que los usuarios envíen sus fotografías o vídeos, por un lado de forma particular y, además, Google espera la colaboración de asociaciones, gobiernos y de instituciones para mejorar el nuevo servicio con informaciones acreditadas. La Comisión Europea (CE) ha manifestado su intención de colaborar en este sentido.

Google Earth también ofrece la posibilidad de viajar en el tiempo y comparar cómo estaba una zona marina hace 30 años con el estado actual, historias sobre naufragios más famosos y las áreas protegidas.

Facebook cumple cinco años con dudas sobre su rentabilidad y un gran éxito

Fuente: El Mundo.

Facebook cumple cinco años convertida en reina de las redes sociales en Internet pero, pese a su éxito, permanecen las dudas sobre su rentabilidad a largo plazo y su capacidad para atraer anunciantes mientras cae el gasto en publicidad 'online'.

Con 150 millones de usuarios, Facebook ha logrado desbancar a otras populares redes 'online' como MySpace, Bebo o Hi5. Unos 15 millones de personas actualizan diariamente su estatus en este sitio de Internet, donde se cuelgan más de 850 millones de fotos cada mes.

Nadie hubiera podido predecir estas cifras hace cinco años cuando Mark Zuckerberg, un estudiante de Havard de entonces sólo 19 años, creó Facebook como punto de encuentro para los alumnos de la universidad.

Los comienzos ya fueron prometedores. En 24 horas la página tenía ya 1.000 usuarios y un mes después la mitad de los estudiantes del campus había creado un perfil en la red social.

Facebook ha cambiado bastante desde entonces -el primer gran paso y acierto de Zuckerberg fue abrir la página a los usuarios ajenos al ámbito universitario-, como también lo ha hecho la forma en que utilizamos Internet.

"La cultura de Internet ha cambiado dramáticamente en los últimos cinco años", dice en un mensaje a los usuarios de Facebook el propio Zuckerberg, que tiene 24 años y es uno de los millonarios más jóvenes del planeta con una fortuna calculada en 1.271 millones de euros.

"Antes, a la mayoría de la gente ni se le pasaba por la cabeza compartir sus identidades reales 'online'. Pero Facebook ha ofrecido un entorno seguro y de confianza para que la gente interactúe en la red", añade.

Hoy, la mayor parte de los usuarios de la red no tiene inconveniente en hacer públicas sus fotos, comentarios sobre asuntos personales, relaciones o, incluso, vergonzosos detalles o imágenes de los que algunos se arrepienten después.

Esta y otras redes sociales están cambiando también la forma en la que interactuamos con amigos o conocidos.

El flujo de información entre contactos de Facebook -amigos, compañeros de trabajo, ex novios- perdura durante años aunque no exista ya relación en la vida real, pues no hay otra forma de acabar con el vínculo que hacer click en "eliminar".

Para algunos, sin embargo, esta incómoda opción resulta fácil. Burguer King lanzó en enero la campaña "Whopper Sacrifice" ofreciendo un Whopper gratis a quien eliminara diez amigos de su lista de contactos.

La oferta fue finalmente suspendida, pero 234.000 amistades desaparecieron para siempre a cambio de una hamburguesa.

Facebook como soporte publicitario

Facebook se ha convertido también en el escaparate de cientos de empresas que utilizan esta y otras redes sociales para promocionarse y llegar más eficazmente a los más jóvenes.

La red fue una de las claves de la campaña presidencial de Barack Obama, que utilizó hábilmente Facebook como vía para conectar con la nueva generación de votantes.

Facebook ha logrado recaudar más de 170 millones de euros en inversión y en 2007 fue valorada en 12.700 millones de euros después de que Microsoft pagara la friolera de 212 millones de euros por una participación del 1,6%.

Sin embargo, algunos expertos tienen sus dudas sobre la rentabilidad de Facebook a largo plazo y señalan que la firma no ha conseguido crear un modelo sólido para captar ingresos publicitarios.

"Está vendiendo anuncios, está logrando ingresos, pero no es ampliamente rentable, si es que es en absoluto rentable", escribía recientemente Adam Lashinsky, analista de la revista Fortune. La firma tampoco parece tener planes a corto plazo de salir a bolsa.

Quizá su objetivo era acabar siendo adquirida por una astronómica suma, pero tras rechazar 850 millones de euros de Yahoo en 2006, la posibilidades de que en la actual situación económica alguien ofrezca una cantidad similar son muy reducidas.

Windows 7 llegará en seis ediciones

Fuente: Publico.

Después de muchas conjeturas y rumores en torno al próximo sistema operativo Windows, Microsoft ha confirmado lo que muchos ya apuntaban. Finalmente, habrá seis ediciones distintas de Windows 7, al igual que ya ocurriera con Windows XP y el poco aceptado Windows Vista.

Los usuarios que se decanten por la nueva solución de Microsoft, que llegará a final de 2009 o principios de 2010, podrán elegir entre seis ediciones diferentes: Starter, Home Basic, Home Premium, Professional, Ultimate y Enterprise. Esta política permite a Microsoft comercializar programas con diferentes funcionalidades, según las necesidades de los usuarios, y a estos, adquirir paquetes de programas en diferentes rangos de precios.

Todas las ediciones de Windows 7 estarán disponibles en los mercados en los que está presente la compañía, salvo la edición Home Basic, que se ofrecerá en los mercados emergentes y preinstalado en equipos.

Como la mayoría de los usuarios que utilizan Windows XP se han decantado por las versiones Home Premium, Professional y Ultimate, se espera que Microsoft ofrezca posibilidades de actualización para estas versiones.

Wozniak, el cofundador de Apple, vuelve al trabajo

Fuente: El Pais.

Steve Wozniak, el cerebro que junto con Steve Jobs fundó Apple, vuelve al trabajo. El ingeniero, al que se le atribuye una de las claves de Apple al apostar por ordenadores de diseño que sacasen el mayor rendimiento de sus componentes, se ha incorporado a una pequeña empresa de nueva creación, llamada Fusion-io, centrada en el desarrollo de sistemas de almacenamiento, según anuncia The New York Times.

Wozniak, que ya era miembro del consejo de administración de Fusion.io, vuelve a asumir un cargo ejecutivo como ingeniero. Esta vez, para diseñar servidores y grandes sistemas de almacenamiento. "Me gusta el producto y la gente, y dije que me gustaría involucrarme más", ha explicado Wozniak en una entrevista.

Fusion-io es una empresa muy nueva, clasificada dentro del concepto de start-up, que se dedica al desarrollo memorias flash de alta velocidad que suelen emplearse en los iPods y las cámaras digitales. La compañía tiene un innovador sistema para agrupar varias de esta memorias en un módulo que puede integrarse en los servidores lo que acelera la capacidad de los chips para acceder a los datos almacenados.

Fusion-io asegura que uno de sus modulos puede realizar el mismo trabajo que uno de los grandes sistemas almacenamiento de EMC o de NetApp que cuestan 10 veces más. De momento, ya tiene 300 clientes.

Steve Wozniak vuelve al trabajo ejecutivo justo cuando su amigo y colega Steve Jobs se ha retirado del frente de Apple hasta el mes de junio por problemas de salud.

2/02/2009

Las claves de la escritura y edición 'wiki'

Fuente: 20minutos.

La Wikipedia, que el pasado 15 de enero cumplió ocho años de vida, todavía hoy sorprende porque permite a cualquier lector cambiar la información de los artículos si descubre un dato erróneo.

Esta gran virtud de la famosa enciclopedia abierta y gratuita es inherente a todos los 'wikis', un formato de publicación que facilita el trabajo en equipo y que puede ser muy útil tanto en ámbitos académicos como en el terreno laboral dentro de las redes internas de cada empresa.

Un wiki se diferencia de las páginas web convencionales en que todos los visitantes pueden modificar el contenido si lo consideran oportuno. En la estructura tradicional de la Web, una o varias personas crean un artículo y los lectores comentan en un módulo separado.

El wiki se muestra más interactivo y los aportes de la audiencia se plasman en el texto principal. Este formato se compone de una o varias páginas que se enlazan al estilo de los sitios convencionales, aunque con un aspecto gráfico muy sobrio que recuerda al de los primeros años de expansión de Internet.

Para una mejor organización, las wikis presentan un registro con todos los cambios efectuados por los usuarios, además de información útil como la hora y el día en que se han producido, por parte de quién y hasta ofrecen un espacio donde se puede contar el por qué de las modificaciones.

De esta manera, otros pueden comparar las diferencias entre las versiones y afinar el texto o, incluso, volver al estado en que quedó dicha página en un momento determinado. Además, existe una página de discusión en cada contenido para cuando surjan discrepancias sobre algún tema. Así, los usuarios pueden argumentar sus puntos de vista y manifestar su opinión.

Reglas a tener en cuenta para escribir

  • Los cuerpos de letra de encabezados y titulares, que dan lugar a las jerarquías organizativas en el texto, se crean con el signo "=". Así, cuantos más "=" se pongan antes y después del titular, más pequeño será el encabezado. Si sólo se pone un signo "=" antes y otro después, el encabezado será del mayor tamaño posible. La ausencia del signo "=" junto a una palabra presupone un cuerpo de letra de texto.
  • Enlazar con otra página que esté dentro del wiki resulta sencillo. Simplemente se debe poner su título entre dos corchetes de este tipo "[[" "]]". En caso de que se quiera crear un enlace con una palabra distinta al título se debe escribir "[[título de la página|nombre del enlace]].
  • Si se quiere enlazar a una sección en concreto dentro de una página hay que añadir la tecla de almohadilla seguida del nombre de dicha sección. Por ejemplo, "[[Internet#Historia]]".

  • Para enlazar con un sitio web externo al propio wiki se debe poner la dirección entre un solo corchete y seguida del nombre que se le quiere dar al enlace. Por ejemplo, "[http://www.20minutos.es 20minutos]". Si sólo se teclea la URL se crean notas a pie de página enlazadas y autonumeradas desde "[1]".

  • Otra diferencia se encuentra en la facilidad para firmar y datar los comentarios que se hagan en las páginas de discusión gracias al uso del símbolo "~". Así, si se teclea cuatro veces seguidas (~~~~) el wiki incorpora automáticamente el nombre del autor y la fecha y hora de escritura. Si se escribe tres veces (~~~), sólo se verá el nombre mientras que si se hace cinco veces (~~~~~ ), se mostrará únicamente la fecha y hora.

  • Si se desea poner una imagen, se enlaza con "[[Image:nombre de la foto.extensión del archivo|texto alternativo]]". Por ejemplo, una fotografía de un ordenador podría enlazarse así: "[[Image:ordenador.jpg|Un ordenador último modelo]]".

  • Para cambiar el estilo de una palabra a cursiva se debe entrecomillar tecleando dos veces el símbolo ' antes y después de la misma, por ejemplo ''palabra". Si se quiere resaltar en negrita habrá que repetirlo tres veces; y cinco en el caso de negrita y cursiva al mismo tiempo.

Cómo crear un 'wiki'

Ejemplos de estos servicios se encuentran en Wikia, un completo directorio que se estructura para no duplicar información sobre un mismo tema; Webpaint, que cuenta con un sistema de permisos por los que el creador decide quién y cómo puede modificar su contenido; PBWiki, gratuito si lo usan tres o menos usuarios.

Wikidot, con interesantes opciones como crear el wiki en un dominio propio o la libertad que concede a los usuarios de incorporar su propia publicidad; o Wikispaces, gratuito en su versión básica, que a cambio incluye publicidad. La configuración de estos sitios resulta tan sencilla como Blogger o WordPress en el campo de las bitácoras.

Por otra parte, muchos 'wiki', como sucede con Webpaint o Wikispaces, han incorporado un editor WYSWYG ("Lo que ves es lo que obtienes", por sus siglas en inglés) que sustituye en apariencia a la sintaxis propia de los wikis y se maneja como si fuera un procesador de textos. Este hecho facilita aún más el manejo de este formato.

Dos días para crear un videojuego innovador

Fuente: Publico.

Los videojuegos más caros de producir no son siempre los más creativos. Títulos como el reciente World of Woo para la consola Wii o Patapon para PSP son una prueba de ello. Este fin de semana se ha disputado la Global Game Jam, una competición que se celebra de forma simultánea en 20 países entre los que se incluye España y cuyo reto haría desistir a buena parte de las grandes productoras de videojuegos: crear la mejor obra improvisada en un maratón de 48 horas.

El director del máster en desarrollo de videojuegos de la Universidad Complutense de Madrid y coordinador del evento en España, Pedro Antonio González, destaca que en dos días no es posible hacer grandes prodigios pero sí algo innovador y, sobre todo, cooperativo: "El espíritu de este evento no es la competitividad sino la colaboración", explica.

Ayer, apenas dos horas antes de tener que entregar sus creaciones, la mayoría de los participantes seguía pendiente de su monitor. No en vano, World of Woo, la última apuesta de Nintendo en cuanto a videojuegos sencillos e innovadores, fue creada por dos jóvenes en un garaje de San Francisco, pero trabajaron en él durante un año y medio. Uno de ellos, Kyle Gabler, colaborador del evento internacional, cree que la transformación en el mundo de los juegos "no vendrá de un estudio grande sino de un chico en su dormitorio con algún software libre y una inacabable provisión de cafeína y motivación".

"No se podía traer el juego preparado pero sí sabía qué herramientas quería utilizar", comenta Cristian Astudillo, uno de los participantes del equipo Eclipse que, con un videojuego homónimo, se hizo con el premio del jurado a la mejor creación. "Se trata de un juego tradicional", añade Jordi Fita, otro miembro del equipo.

Los organizadores anunciaron las condiciones del videojuego en el inicio del encuentro y, a continuación, algunos de los participantes enunciaron sus ideas al resto del grupo. "Surgieron unas diez propuestas y se agruparon por afinidad hasta constituir los siete equipos", detalla González. A partir de ahí, muchos de los concursantes no descansaron: "He dormido unas seis horas en todo el fin de semana", detalla la única chica del equipo Cream. Los 24 participantes españoles se dividían entre programadores y estudiantes de bellas artes lo que, según González, ayuda a la construcción de una obra completa. De hecho, uno de los tres premios dos otorgados por un jurado de la industria y otro por los propios participantes fue a parar al videojuego con mejor concepto artístico, produciéndose un empate entre Garden Antic y Ginos Pizza.

Los requisitos establecían que el juego no podía durar más de cinco minutos, tenía que ser el reflejo de la frase "mientras estemos juntos, nuestros problemas no terminarán" e ilustrar términos como "desarrollándose", "atrapados" o "falsedades". González explica que el proyecto, además de divertido, supone un buen escaparate donde las compañías de desarrollo de videojuegos pueden buscar talento. En España, el jurado estaba compuesto por miembros de la asociación DEV, que incluye empresas españolas como Arvirago, Mercury Steam, Virtual Toys y Pyro Studios.

El espíritu que potencia la Global Game Jam está relacionado con el software libre y la creación conjunta. Ayer, al final de la maratón, los equipos entregaron una copia del archivo ejecutable del juego así como del código fuente. Cada una de las sedes contó con su propio jurado y eligió a los ganadores, aunque todas las creaciones tuvieron un fin común. Los videojuegos desarrollados durante el fin de semana, así como su diseño y el código que los hace posible, serán propiedad de los miembros de ese equipo, pero todo ello se colgará en la página web internacional para que todo el que lo desee pueda jugar o crear algo distinto a partir de ese código, siempre manteniendo la autoría original.

La vida de estos videojuegos no termina con el fin del evento. En la web se podrá votar por cada uno de ellos y los más creadores de los más votados asistirán a la Game Developer Conference, que se celebrará en marzo en San Francisco.

En España, sólo el 1% del total de las ventas revierte en estudios de desarrollo nacionales, una cifra que resulta aún más sorprendente si se tiene en cuenta que ocupa la cuarta posición europea en consumo de videojuegos, por detrás de Reino Unido, Alemania y Francia.

La penetración del móvil en los países en desarrollo alcanza el 60%

Fuente: El Mundo.

Expertos en Tecnologías de la Información y la Comunicación y en Cooperación al Desarrollo aconsejan el uso del teléfono móvil para superar la brecha digital y mejorar las acciones de ayuda al desarrollo en los países del Tercer Mundo, donde la penetración de estos dispositivos en algunas regiones ronda el 60%.

Durante la presentación del II Encuentro Internacional de las TIC para la Cooperación al Desarrollo que se celebrará los días 10, 11 y 12 de febrero, en Gijón, el director del Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesco, afirmó que los países ricos tienen que adaptar las políticas estratégicas a nivel tecnológico que aplican en sus territorios a la realidad de los países en desarrollo. "No podemos imponer nada", aseguró.

Por ello, el director de la estrategia internacional de eGovernment del Consorcio World Wide Web, Josema Alonso, defendió la eficiencia del uso del móvil frente a otras iniciativas como la del Instituto de Tecnología de Massachusetts de crear ordenadores de bajo coste y repartirlos en los países en desarrollo. "En muchas de estas zonas el acceso a Internet es todavía muy limitado, todo lo contrario que ocurre con los móviles. Hay que aprovechar las infraestructuras existentes", explicó.

Como ejemplo de cómo puede contribuir un móvil a la ayuda al desarrollo, este representante del consorcio, creado por Tim Berners-Lee, relató el caso de unos pescadores de La India que hacían uso de sus dispositivos para seguir, en tiempo real, el resultado de las subastas en las lonjas de cinco puertos vecinos. "Así, sabían dónde acudir antes de llegar a puerto", señaló.

Por su parte, la jefa del Servicio de Planificación de la Dirección General de Planificación de Políticas para el Desarrollo del Ministerio de Exteriores, Carmen Rodríguez, añadió y completó la visión de Alonso: la brecha digital se ampliará si los países desarrollados "obligan" a los que están en desarrollo a dar los mismos pasos que ellos dieron para implantar las redes necesarias que faciliten el acceso a Internet en sus territorios.

"En muchos casos, la propia geografía de los países hace imposible todo esto", apuntó Rodríguez. Por esta razón, no quiso considerar como un 'salto en la cadena' de la innovación el uso de los móviles para conectarse a Internet en África debido a la popularidad que tienen allí estos aparatos.

Para la experta en proyectos de lucha contra la brecha digital y TIC para el desarrollo de la Universidad Politécnica de Madrid, Ana Moreno, la tecnología "es un instrumento", ya que, a su juicio, "si no se superan las condiciones que dan lugar a la desigualdad, da igual".

Una tecnología que 'asusta'

Sin embargo, tal y como comentó el secretario de la Coordinadores de ONG Española, Eduardo Sánchez, la tecnología todavía "asusta mucho" en el mundo de la cooperación, pero también admitió que "si España se va a convertir en el séptimo donante del mundo, hay que estar a la altura".

Según Sánchez, las alianzas entre las empresas tecnológicas y agencias de desarrollo pueden parecer difíciles a primera vista ya que "los interlocutores hablan en un lenguaje diferente", por eso recomendó que las compañías "vendan bien" la tecnología para que "no dé miedo". "A veces no hacen falta 20 megas para hacer las cosas", concluyó el cooperante en referencia, otra vez, a la necesidad de adaptarse a las condiciones del medio.

Acer anuncia el inminente lanzamiento del Acer Smartphone

Fuente: La Vanguardia.

La informática taiwanesa Acer Inc anunció hoy el lanzamiento, para febrero, del teléfono móvil Acer Smartphone, el primer producto de telecomunicaciones de la empresa.

"Presentaremos el Acer Smartphone en el Congreso Mundial Móvil GSMA que se celebra del 16 al 19 en Barcelona", dijo el portavoz de la empresa Wang Tao-hsiung, en rueda de prensa.

La empresa isleña entra el mercado de los móviles porque "en el mundo se venden unos 300 millones de ordenadores anuales y 1,5 millones de teléfonos móviles", dijo Wang.

Acer, que ha tenido un gran éxito en 2008 con los miniportátiles con conexión a internet, busca fabricar móviles que puedan funcionar como ordenadores conectados a internet, agregó el portavoz.

La empresa isleña quiere posicionarse así en el sector de los móviles, aunque considera que a corto plazo los teléfonos no reemplazarán a los ordenadores.

Más de la mitad de los ordenadores fabricados por Acer son portátiles.

En 2008, la empresa taiwanesa obtuvo ingresos de 16.900 millones de dólares, lo que supuso un alza de 2.900 millones de dólares con respecto a 2007.

La 'Googledependencia'

Fuente: El Pais.

55 minutos sin Google sembraron un total desconcierto en Internet. Un mensaje de alerta en el que se decía que entrar en esa dirección podría causar daños en el ordenador se coló en absolutamente todos los resultados que daba el buscador en la tarde del sábado. El problema, que hizo que el tráfico de la mayoría de los sitios experimentase un bajón considerable, ha suscitado todo tipo de reflexiones en la Red.

La primera es la gran dependencia que todo Internet tiene de Google. ¿Estamos con Google repitiendo la monocultura de Windows en la Red? Se preguntan en ZDnet.

Lo peor es que los otros buscadores no supieron responder y aprovechar la oportunidad para ganar nuevos usuario gracias al fallo de Google. "El resto de buscadores no están preparados para aceptar las consultas que se han derivado hacia ellos gracias a la caída. Su funcionamiento ha pasado a ser mucho más lento de lo habitual", comentan en Barrapunto.

Otra de las grandes cuestiones que han concentrado el debate es la gran y veloz repercusión que ha tenido este fallo, que quizás en otros tiempos hubiera podido pasar desapercibido para la gran mayoría de ciudadanos o medios de comunicación. Techcrunch hace una buena recapitulación de blogs de todo el mundo que siguieron la crisis minuto a minuto.

Twitter fue otra de las principales fuentes por las que se difundió el problema y hay quien se pregunta si el fallo hubiese tenido tanta repercusión sin el sistema de microbblogging.

Google que conoce bien Internet no tardó en dar su propia explicación a través de su blog en el que ha admitido que todo se trató de un "error humano". Su técnica de comunicación ha vuelto a ser muy alabada por usar el blog corporativo como un elemento de transparencia. Pero el post de Google también tuvo su polémica.

En un primer momento, el buscador identificó el problema de clasificar todas las webs de sus resultados como infectadas por algún tipo de malware con la organización Stopbadware.org con quien colabora. Esta ONG se sintió aludida y quiso aclarar la situación.

"Google genera sus propias listas de direcciones de badware (software dañino) y ninguno de los datos que generamos afecta a las alertas en la listas de resultados de Google", se quejaba en un primer post la organización.

Unas horas más tarde, el conflicto entre ambas organizaciones se relajaba. "El error en el primer comunicado de Google, que indicaba que le proveíamos datos erróneos, es un malententendio", dice la ONG en la entrada actualizada en la que se muestra muy satisfecha con la reacción de Google y asegura que va a seguir colaborando con el buscador, que es uno de sus principales patronicadores.

Todos contentos. Una vez subsanado el problema, Internet volvió a la normalidad menos para los ciertos clientes de Telefónica, que han experimentado serios problemas para acceder a YouTube durante todo el fin de semana, según ADSLzone.

La web asegura que es una cuestión que nada tiene que ver con los fallos humanos de Google, sino con un problema en la red de Telefónica, que ha generado cientos de quejas, denuncian.